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纳川股份召开2014年工作会议
[ 浏览点击:25 ] [ 发布时间:2014-03-26 ] 字体:[ ] [ 返回 ]


        为总结公司2013年经营管理情况,部署2014年工作,纳川于2月26-28日在公司五楼会议室召开2014年工作会议,会议由副董事长、总经理刘荣旋主持,公司高管、下属子公司(总)经理参加了会议。
 
        围绕公司“年度经营管理考核目标”,公司分管领导、子公司(总)经理分别就2013年经营管理情况配以PPT展示逐一汇报,重点分析了2013年工作中存在的问题和不足,提出了改进措施,并制定了2014年工作计划、业务方向。
 
      会上,董事长陈志江就公司未来发展做了重要讲话。他指出,刚刚过去的2013年,国家宏观经济形势不好,制造业异常困难,我司亦如此,出现业绩增长放缓、资金压力大的问题,有其三方面的原因:一是管道厂家不断增加,管道市场竞争异常激烈,导致产品毛利下降;二是宏观经济形势不好,政府用于基础设施建设资金骤减;三是公司经营管理、营销拓展不到位,尤其是新区域市场的开拓不足;四是产品结构单一,市场竞争力不强。
 
       鉴于目前国内宏观经济形势不好,政府负债率偏高,经济发展靠投资拉动显然已不可能,HDPE市场将进入价格竞争时代,我们面临着巨大的挑战和考验。根据对市场和公司发展现状的思考,我们认为,2014年将是公司全面转型、创新的关键一年,从以大口径埋地排水管道供应商转型为以供水、引水、给水、排水为主的给排水管网综合供应商,从为城市基础设施建设的配套商转型为与民生、环保相关的新型材料智造商;逐步从销售驱动导向转型为向产品导向与销售导向并行的公司,力争把公司打造成与众不同、受人尊敬的公司。
 
    “有危自然就有机”。在全国城镇化战略、城市污水管网改造继续推进的大环境下,尤其是公司今年推出了多种系列产品的情况下,对集团管理、资本投入方面提出了更高的要求,如研发提升、售后服务和资金预算等;与此同时,贸易公司要继续努力,BT项目要加快进度,力争为公司发展多做贡献。为此,公司今年要重点抓好以下五件事:
 
     一是加快新产品的市场推广工作,组织新产品技术交流会,争取在新区域、新行业、新产品上有所突破,产品应用范围涵盖工业、市政、交通、建筑给排水等领域;
 
     二是加大研发力度,重点从设备研发上考虑,尽快消化现有技术,以减轻公司设备引进方面的压力;
 
     三是随着市场竞争性的加剧和公司5种系列新产品逐步上市,现有营销体系的改变也势在必行,不断拓宽销售渠道,如经销商、代理商模式,以开拓更多区域市场,争取在新区域市场上早日见效益;
 
     四是加强生产运营管理,树立精细化管理理念,通过流程改善、流程控制,科学组织生产,降低生产成本,提高产品质量,达到提质增效的目的;
 
     五是加强人力资源管理,抓好员工的教育培训工作,全面提升员工的业务技能、服务质量和整体素质,进一步完善激励机制,强化团队能力建设,积极打造高素质人才队伍,为企业发展保驾护航。
 
       最后,副董事长、总经理刘荣旋总结本次会议情况,提出意见和希望。针对今年国家经济形势不好,企业经营困难,生产安全任务重的情况下,刘荣旋总经理提出“2014年,是公司创新、转型、执行年”,根据公司年度发展目标,各部门、各子公司管理人员要认真组织、贯彻执行。一要加强学习,思想跟上企业发展需求,努力提高管理能力和水平,推动公司各项工作开展;二要高度重视安全问题,提高安全意识,明确管理责任,安全管理措施要到位、工作要到位,确保安全生产稳定有序;三要加强生产运营管理,控制生产成本,切实提高产品质量,同时合理管理原料、产品库存;四要加大BT项目现场管理,加快工程施工进度,统筹安排好各项目资金,确保完成BT项目年度计划;五要加强行政管理制度的检查力度,切实把公司行政规章管理制度贯彻好、落实好,提高全体员工的自我管理与监督意识,树立公司对外良好的企业形象。

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