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天津纳川公司积极开展“6S管理月”活动
[ 浏览点击:42 ] [ 发布时间:2014-06-04 ] 字体:[ ] [ 返回 ]


        为推动公司生产经营水平再上新台阶,4月份以来,天津纳川管材有限公司结合总公司“6S”推行计划书部署要求,围绕提升员工素质、规范生产管理主题,坚持强化细节管理、解决存在问题主线,在全公司全面开展了“6S管理”推进月活动。

        一、以提升员工素质为着力点。天津纳川公司在“6s”管理推进月活动中,以抓好员工学习、提升能力素质作为首要任务。公司领导层以身作则,在带头学习现代经营管理理念和知识的同时,将产品生产、设备管理、质量监督及办公管理等作为重点,每周六定期组织基层管理人员进行培训,并要求基层管理者结合部门实际开展内部培训,将“6s”管理理念全面传达到每个员工,让所有员工从内容、原则、目的等各方面了解“6s”管理,在工作中树立“6s”管理意识。

图一  车间生产管理现场
 
         二、以强化执行能力为突破点。在“6s”管理推动月活动中,天津纳川将强化员工执行力、树立敬业实干之风作为“6s”管理突破口,同时利用绩效考核大力奖优罚劣,激发员工干劲,在公司各部门开展经营管理大整改活动。目前,公司已完成场内破碎、造粒设备水路线路整改,提高了冷却系统降温速度,更换了PP3#线机筒螺杆,一次性解决原本机筒温度过高、挤出量小、挤出速度不均等问题。当前,公司设备除个别问题外,已基本完成修整改造,进入循环性日常维护保养状态。

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