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天津纳川公司积极推行内检轮班制
[ 浏览点击:28 ] [ 发布时间:2014-06-04 ] 字体:[ ] [ 返回 ]


       4月份以来,天津纳川结合质检工作实际,积极推行内检员逐月轮班制度,开展换位交流活动,以解决质检岗位相对固化,难以保证检验客观公正提升产品质量的问题。并有效激励质检岗位“一专多能”,提升质检岗位员工能力素质,充分调动质检员的主动性和积极性。


图为原B班内检员在C班轮班认真工作
 
         自公司质检岗位稳定以来,3名内检员1年多以来一直跟检最初安排的生产班组,和跟检班组生产人员熟悉程度深,工作方法和工作思路固化,有时难以保证检验客观性,导致有时出现本班评判结果引起其他班组的意见。基于这种情况,为解决这种矛盾,打破这种固定模式,该公司领导在征询生产、质检部人员意见的前提下,决定从5月份实行内检员逐月轮班制度。目前,内检员逐月轮班经过近一个月的试行,不仅有利于完善内检员的工作方法,提高内检员的沟通能力和水平,提升质检员的自身素质。而且能做到公平、公正评定各班组生产的产品质量,促进公司产品质量提升。该公司因此决定正式推行内检员逐月轮班制。

        换位,换一种思考的角度,即站在别人的立场上去思考问题,体验别人的感受,了解别人的诉求,在合作中它能够消除误解,增加信任,加强融通,增进合作,最终达成共赢的局面。天津纳川公司也将继续都秉承着质量至上的原则,积极采取各种新举措、新方法来提升检验水平,促进生产效率和质量的提高,最大限度地推动公司整体效益的发展。在今后的工作中,质检工作将牢固树立以质量求生存、存发展意识,采取切实措施,及时订立制度,积极固化质量成果,始终将抓好产品质量放在公司生产经营突出位置加大质量监督检查力度,积极强化现场质量的控制,不断提升产品质量。

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