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天津纳川员工技能培训常抓不懈
[ 浏览点击:53 ] [ 发布时间:2014-07-16 ] 字体:[ ] [ 返回 ]

       

        产品质量是企业发展壮大、赢得市场认可度的基石,而员工生产技能是产品生产质量的根本保证。天津纳川公司一直以来高度重视抓好员工的技能培训,积极提升员工的综合素质,取得了良好的效果。



          一、聚焦生产技能 组织“质量月”生产培训。3月份,天津纳川开展对生产班组长及质检员集中培训,帮助各班组长和质检员熟练设备操作技能,熟知质量检测标准,熟悉生产工艺流程,切实提升整体生产管理能力。在此基础上,再由各班班长对班组成员进行全员培训,并在培训后对质检员和缠绕人员现场操作进行列系统考试评价,做到人人了解质量标准,人人熟知工作注意事项,保证全面规范产品生产和质检工作。


          二、聚焦生产管理 组织“6S”管理培训。4月份,公司领导将本月每周六确定为公司“6S管理”培训日,积极组织基层管理人员开展“6S”管理技能培训,并要求基层管理者结合部门实际开展内部培训,将“6S”管理理念全面传达到每个员工,让所有员工从内容、原则、目的等各方面了解“6S”管理理念,在工作中牢固树立“6S”管理意识,员工责任心得到有效提升,主人翁意识明显增强。


          三、聚焦生产故障排除 组织“设备管理”培训。5月份,公司围绕如何进行设备管理维护开展专项培训,由公司设备维修人员结合设备运行实际,围绕设备运行中经常出现的故障及排除方法、日常设备维护等内容对生产员工进行了培训,让一线员工充分了解设备完好率、设备故障率应达到的目标、如何完善设备的巡、点检制度以及设备的一、二级维护保养,努力降低生产中设备故障率,有效提高产能。


          四、聚焦生产安全 组织 “安全月”培训。在6月的全国安全月,全公司组织开展了安全生产专项培训,积极强化员工安全生产意识,让其了解安全月的方针、员工的权利、义务、不安全行为、“四不放过原则”、三级安全教育、违章作业的行为等,提升员工生产操作的规范性。同时,组织开展对公司安全生产工作制度执行情况的监督检查,确保安全生产制度落到实处。


          在培训工作中,除每月确定的一培训主题及集中精力开展专项培训外,天津纳川还在培训中组织员工广泛学习现代财务和管理知识,如产品成本分析、考核指标分析、工作责任心、亮点工作法、生产计划分析等专业知识。并在培训结束之后,采取考试的办法对培训效果进行绩效评估,就培训内容征求员工的意见建议,作为以后培训改进的依据。通过抓好员工技能培训,公司在内部大力倡导“终身学习,终身受教”的观念,努力在企业中营造良好的学习工作氛围,努力培养企业的学习型人才、创新型人才。

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